併購別讓明星團隊「橘越淮而枳」

別讓明星團隊「橘越淮而枳」

Lift Outs: How to Acquire a High-Functioning Team

企業若從競爭對手挖走整個團隊,就不必併購整家公司,省下不少麻煩,還能迅速獲得新技能。 但這雖然是高報酬的做法,卻也充滿高風險。 一旦處理不當,金錢損失事小,恐怕連原有人才都會流失....
企業如果打算迅速擴張至新地區或拓展新業務,往往會選擇併購其他企業。不過,大家都知道這類行動的風險很高,成功率卻很低。當然,企業也可以策略性地個別聘用人才,以增強實力,但這個過程遠比大規模收購緩慢得多;而且,明星人才離開原有環境之後,就不再擁有過去成功的條件與資源,現在將這些人才組合起來,是否真能好好共事?明星人才並非獨立運作,他們是團隊的一分子,若要成功,至少有一部分得靠團隊關係。

不過還有另外一種方式,那就是近幾年來頗受矚目的「整批挖角」(lift out),也就是從一家公司挖來一整組運作良好的高效能團隊,他們能夠在新環境中迅速發揮戰力。1946年,美國企業界首度出現大張旗鼓的團隊跳槽行動,當時空軍上校「德州佬」查爾斯.桑頓(Charles B.Thornton)率領他麾下統計管制小組九名優秀成員,投效經營不善的福特汽車公司。後來這個團隊徹底改革福特,實施業務合理化,採取量化管理。雖然這跟他們之前在軍中所做的工作類似,但許多學者認為,這些青年才俊是現代策略管理的先驅。

捷徑
迅速增加人才並發揮效能

如今在法律、廣告、投資銀行、諮詢顧問、一般管理,甚至醫藥等許多專業服務產業中,整批挖角愈來愈普