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羅伯．克羅斯

羅伯．克羅斯

別讓人脈網豐沛的人員成為溝通瓶頸

變革管理
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數位版文章
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2013/7/25

羅伯．克羅斯 Rob Cross

至目前為止，多數《哈佛商業評論》的讀者應該瞭解，根源自組織人際網路核心的非正式影響力。最近這篇由哈佛商學院（Harvard Business School）茱莉．巴蒂拉娜（Julie Battilana）和多倫多大學羅特曼管理學院（Toronto's Rotman School of Man...

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2-4 人脈鋪出發達之路

書籍
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2016年10月號

羅伯．克羅斯 Rob Cross , 羅伯．湯瑪斯 Robert Thomas

在我們認識的高階主管中，有一位既快樂也極成功的女性，她的名字叫黛比。她任職於一家大型科技公司，並負責一個員工超過七千名的全球事業單位。當你問她如何爬上高位，以及為何喜歡自己的工作時，她的回答很簡單：一切都是因為人。她指的是：她的執行長老闆，同時也是個「總在背後支持她」的良師；一個配合單位的主管史提夫...

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團隊中難以承受之重

領導與人員管理
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雜誌文章
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2016年1月號

羅伯．克羅斯 Rob Cross , 瑞伯．瑞伯爾 Reb Rebele , 亞當．格蘭特 Adam Grant

日前職場的主流工作形態是「協作」（collaboration）。隨著企業逐漸走向全球以及跨部門合作，部門之間的疆界正在瓦解，連結正在增加，而團隊協作成為組織成功的關鍵要素。根據我們過去二十年蒐集的資料，經理人與員工花在協作活動的時間，已膨脹了至少50％以上。當然，我們也從這些發展中，發現許多...

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"團隊中難以承受之重"

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連結「社群」執行力

特刊文章
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2011年10月號

羅伯．克羅斯 Rob Cross , 勞倫斯．普賽克 Laurence Prusak

我們都熟悉一句老生常談：「要緊的不是你懂得什麼，而是你認識誰。」經理人在必要時一定會動用他們的人脈關係，例如，要達成難以達成的最後期限、獲得策略性決策的建議，或是要了解新上司的底細時。透過這些非正式的人脈網絡，而不僅是傳統的組織階級架構，人們找到資訊，完成工作，這樣的情況日益頻繁。社交網也可以成為強...

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"連結「社群」執行力"

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人脈鋪出發達之路

職涯規畫
｜

雜誌文章
｜
2011年7月號

羅伯．克羅斯 Rob Cross , 羅伯．湯瑪斯 Robert Thomas

在我們認識的高階主管中，有一位既快樂也極成功的女性，她的名字叫黛比。她任職於一家大型科技公司，並負責一個員工超過七千名的全球事業單位。當你問她如何爬上高位，以及為何喜歡自己的工作時，她的回答很簡單：一切都是因為人。她指的是：她的執行長老闆，同時也是個「總在背後支持她」的良師；一個配合單位的主管史提夫...

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