暢銷作家，擔任企業執行長達三十年。她領導的杜爾特公司（Duarte, Inc.）協助創造商業和文化中一些最有影響力的訊息和視覺圖像，是這個領域的全球領導業者。杜爾特公司是矽谷最大的設計公司，也是該地區頂尖的女性經營企業之一。她撰寫了六本暢銷書，其中四本獲獎，她最近出版的新書是《資料故事》（DataStory: Explain Data and Inspire Action Through Story）。
領導人時常只忙著解釋工作內容是「什麼」與「如何」執行，就把工作交付給部屬，然後發現員工並沒有積極行動，甚至完全不做。問題的根源之一，在於領導人並沒有說明「為何」要做那項工作。解釋一件事情背後的動機，常常就能連結到某個人，讓員工明白，這個人會因為領導人要求執行的工作而受益。意義由此產生。想要激勵人心、鼓勵大家做對的事，就該說明其中的「為何」。
把數字和觀眾熟悉的事物連結在一起。
四種演講前準備儀式，任你嘗試。
這些動人的故事，會讓別人和你產生個人連結。
從常見錯誤當中學習。
高階主管是你最棘手的一群簡報對象，但如果你成功了，具有重大影響力的高階主管將大力支持提倡你的想法。以下的作法讓你能贏得他們的注意和支持：預先作總結、設定期望、製作總結投影片、給予他們要求的事物、排練。
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