瑞士洛桑國際管理學院領導力與組織變革教授,創世紀顧問公司共同創辦人,著有《從新主管到頂尖主管》(The First 90 Days),新書《策略思考6原則》(The Six Disciplines of Strategic Thinking)探討高階主管如何學習策略思考、帶領組織迎向未來。
許多企業雖然有心解決問題,但往往尚未釐清問題的框架,就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架,再據此擬定具體可行的解決方案。
你若要在職涯中有所進展,必須讓周圍的人看到你的領導力。而要做到這件事,你不只要能策略思考,還要能用適當的溝通方式傳達你的策略。本文提出10個具體的做法,來幫助你成為重要的策略思考者,登上事業高峰。
新上司即將到任,他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功,你可以向上管理,訓練他三個方面的技能與知識:技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能,也提供具體的例證。
每位新官上任都會惴惴不安,忙於應付眼前的挑戰,忽略長期的規畫。最好的做法是在「從今以後」與「從未來回顧」兩種心態之間取得平衡,也就是「以終為始」。為了做到這點,請問自己兩個關鍵問題……
美國總統有一百天來證明自己能勝任,你卻只有九十天。如果你接任新職務,上任頭三個月的表現,就能決定你的成敗。那是事實,不論你面對的事業狀況如何,不論你是領導新創公司、重整行動,或是管理快速擴張的事業部、事業群或單位。
對組織來說,任命新的領導人,是非常重要的事。因此,組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全,讓他能有個最好的開始。當然,對新領導人來說,轉換到更重要的職務、負起更大的責任,上任之初也同樣是他的關鍵時刻。
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