倫敦貝葉斯商學院(Bayes Business School, London)專業服務公司管理學教授,她也是哈佛法學院與劍橋大學研究員。
近年來在政治、經濟、社會與環境領域的變動,讓我們傳統的工作型態已經改變,比如混合工作、與AI協作、新舊世代交流、更多元的文化,還有更永續的工作流程。但這些變化並非已經停止,而是仍在發展中。這波潮流會如何前進?透過三個焦點,我們可以提前為未來的工作樣貌與管理做準備。
想展現領導力,必須掌握三項關鍵動態情況:一是領導人要不斷展現創造營收的能力。二是同儕必須相信領導人是為了他們的利益。三是在行使自己的控制權和賦予同儕自主權之間達成平衡。這些動態相互關聯,領導人必須管理它們。
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