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鄧嘉玲

鄧嘉玲

從好奇心到成長力

人才管理
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雜誌文章
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2018年10月號

鄧嘉玲 Jane Deng

面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為，有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況，反而能抱持探究和學習的態度，發掘更具創意的解決方案，來突破困境。這樣的人才是否很難找呢？ ...

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"從好奇心到成長力"

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瞄準未來的最佳領導人

領導
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雜誌文章
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2018年9月號

鄧嘉玲 Jane Deng

自2016年4月我們首度公布了「台灣執行長50強」後，本期，我們再度和本刊原文版及歐洲工商管理學院（INSEAD）研究團隊合作，選出台灣長期帶領企業表現績優的50位企業領導人。這次，鴻海精密董事長郭台銘仍高踞第一名。雖然前十名中的八名與之前同，但新進榜者比例頗高，顯現這兩年台灣各產業的興衰與經營的艱...

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"瞄準未來的最佳領導人"

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執行長的關鍵執行力

領導
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雜誌文章
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2018年8月號

鄧嘉玲 Jane Deng

執行長最缺乏的資源，恐怕就是時間了。策略大師麥可．波特和哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞在本期中，持續追蹤27位執行長三個月的行蹤，觀察他們把時間花在什麼地方。這次，兩位以研究企業策略聞名的大師，希望從研究執行長每天怎麼花時間，了解當今企業領導人的行為模式，並提供讓領導人更有效能的建言。他們的研究...

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用使命感激勵員工

激勵員工
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雜誌文章
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2018年7月號

鄧嘉玲 Jane Deng

在製作每期雜誌時，能報導典範人物，是最令人開心的事。這期，更具意義的是，我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來，司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的個案式教學，培育出無數優秀的企業家。究竟這種緣自哈佛商學院、現在盛行於全球各管院的教學方式，優勢在哪裡？司徒教授在他七十...

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在邁向敏捷的路上

營運管理
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雜誌文章
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2018年6月號

鄧嘉玲 Jane Deng

目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業，也都運用敏捷法縮短了創新流程。企業領導人因此會想，那...

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創業之路的變與不變

創業精神
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雜誌文章
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2018年5月號

鄧嘉玲 Jane Deng

看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆促上市，是不是能省很多力，並大幅提升成功機率呢？多倫多大學甘斯教授（Joshua Gans）領導的研究，分析了數百...

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