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鄧嘉玲

鄧嘉玲

執行長的關鍵執行力

領導
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雜誌文章
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2018年8月號

鄧嘉玲 Jane Deng

執行長最缺乏的資源，恐怕就是時間了。策略大師麥可．波特和哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞在本期中，持續追蹤27位執行長三個月的行蹤，觀察他們把時間花在什麼地方。這次，兩位以研究企業策略聞名的大師，希望從研究執行長每天怎麼花時間，了解當今企業領導人的行為模式，並提供讓領導人更有效能的建言。他們的研究...

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"執行長的關鍵執行力"

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用使命感激勵員工

激勵員工
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雜誌文章
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2018年7月號

鄧嘉玲 Jane Deng

在製作每期雜誌時，能報導典範人物，是最令人開心的事。這期，更具意義的是，我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來，司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的個案式教學，培育出無數優秀的企業家。究竟這種緣自哈佛商學院、現在盛行於全球各管院的教學方式，優勢在哪裡？司徒教授在他七十...

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"用使命感激勵員工"

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在邁向敏捷的路上

營運管理
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雜誌文章
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2018年6月號

鄧嘉玲 Jane Deng

目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業，也都運用敏捷法縮短了創新流程。企業領導人因此會想，那...

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"在邁向敏捷的路上"

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創業之路的變與不變

創業精神
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雜誌文章
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2018年5月號

鄧嘉玲 Jane Deng

看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆促上市，是不是能省很多力，並大幅提升成功機率呢？多倫多大學甘斯教授（Joshua Gans）領導的研究，分析了數百...

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"創業之路的變與不變"

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提問出創新

創新
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雜誌文章
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2018年4月號

鄧嘉玲 Jane Deng

為了因應千變萬化的市場需求，現代組織渴求創新，各種腦力激盪的方式應運而生。許多組織希望藉著腦力激盪找出答案，本期中，麻省理工學院領導力中心主任赫爾．葛瑞格森反其道而行，主張透過腦力激盪提出問題，而非尋找答案，這個方法更容易激發創意，進而解決問題（見〈從大哉問到大創見）。這是因為當人們不是在尋...

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"提問出創新"

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打造人資快速反應部隊

人資管理
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雜誌文章
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2018年3月號

鄧嘉玲 Jane Deng

「敏捷」的概念原用於科技、特別是軟體的開發，以快速打造原型、反覆吸收回饋意見，快速修正的精實流程，加速推出新產品。現在，敏捷的概念也為人力資源的領域所引用。因為過去人資在官僚體制下建立的方法，包括一年一度的績效評估、接班計畫、按部就班培育人員、輪調等，已不適用於現今快速變化的商業環境。企業運用這種敏...

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"打造人資快速反應部隊"

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