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鮑瑞思．葛羅伊斯堡
鮑瑞思．葛羅伊斯堡
財務長跟銷售主管掀起部門對立 高階團隊都不團隊了
領導之人員管理
｜
數位版文章
｜
2019/1/25
360度評量中的回饋意見應該是匿名提出的。不過，是誰在評量某位高階主管時做了負面評論，其實是很清楚的。 巴克運動服裝公司（Barker Sports Apparel）執行長蘭斯．貝斯特（Lance Best），正在和公司的法律總顧問妮娜．凱爾克（Nina Kelk）討論，妮娜也負責監督人力資源部...
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"財務長跟銷售主管掀起部門對立 高階團隊都不團隊了"
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文化成效的五大決定性因素
組織文化
｜
雜誌文章
｜
2018年1月號
在評估文化的策略成效時，情境很重要。 領導人如果希望組織文化能協助推動績效，就必須同時考慮到文化風格，以及重要的組織和市場條件。地區和產業是應牢記的最相關外部因素之一；關鍵的內部考慮因素，包括與策略方向一致的程度、領導和組織設計。 地區。公司所在地的國家和地區文化價值觀，會影響組織內部的...
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讓員工與公司高度融合
組織文化
｜
雜誌文章
｜
2018年1月號
在我們比較了員工對組織中最明顯與最重要文化特質的看法之後，出現兩種風格的組織：員工對於最重要的文化特質很少意見相同的「低度融合」（low convergence），以及員工看法更趨近一致的「高度融合」（high convergence）。在下列的兩個例子當中，每個點代表一位員工。 注意，在「低...
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三步驟設定你的夢幻組織
組織文化
｜
雜誌文章
｜
2018年1月號
首先，你必須確認組織文化的目標。最好的目標具備一些共同點：它們跟公司的策略方向一致；執行這些目標很重要；它們反映了外部商業環境的需求。 一個好的目標應該具體且可行。例如，「我們重視我們的顧客」可能會產生模糊空間，導致在招募、培育領導人和經營公司上，產生不一致的選擇。更好的版本可能是「我們與顧客...
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你的組織文化藍圖是什麼模樣？
組織文化
｜
雜誌文章
｜
2018年1月號
在你展開計畫，要塑造你的組織文化之前，重要的是先探索組織文化現況。這份工作單和上面列出的問題，可協助你初步評估組織文化，然後開始討論。 想想你的組織目前如何運作、重視哪些事物、員工行為如何，以及哪些事物把員工凝聚在一起。你可以跟一位同事合作，根據下列敘述適合用來描述你們組織的程度，獨立評估每一...
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領導人必須了解的八種企業文化
組織文化
｜
雜誌文章
｜
2018年1月號
最高層領導人持續設法維持組織的生命力和效能，他們可運用的兩項主要工具，就是策略和文化。策略為企業目標提供了正式的邏輯，指引人員朝目標前進。文化透過價值觀和信念來傳達目標，並透過共同的假設和群體規範，來引導活動。 策略為集體行動和決策，帶來清晰度和焦點。策略仰賴計畫和一組組的選擇，以動員人員；在...
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