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亞當.布蘭登伯格
亞當.布蘭登伯格
與競爭者共舞,盤點與競爭對手合作的風險與益處
策略
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雜誌文章
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2021年1月號
在世人的記憶中,剛超過五十週年的人類首次登陸月球,是美國與蘇聯之間激烈競爭達到頂點的結果。但其實,太空探索幾乎可說是從合作(cooperation)開始的。甘迺迪總統與赫魯雪夫在1961年會面時,就提議聯合進行登陸月球的任務;1963年,他在聯合國演說時又提了一次。這件事一直沒有成真,但在1975年...
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"與競爭者共舞,盤點與競爭對手合作的風險與益處"
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公司的強項其實是弱點?
策略
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數位版文章
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2019/12/15
看一看倒掛的世界地圖。這是個好方法,可以挑戰你對世界是什麼樣子的假設,特別是關於哪些洲和哪些海洋比較大或比較小的想法。以上下顛倒的方式來檢視商業世界,也會有類似的效果:可以挑戰你對於公司特性、這些特性對組織的意義等等的假設。 在上下顛倒的商業世界裡,大企業被自身理應擁有的強項拖累落敗,或者被規模較...
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"公司的強項其實是弱點?"
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要改變思考方式,先改變觀察方式
創意
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數位版文章
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2019/5/14
「不同凡想」是蘋果公司1997年的知名廣告詞。很顯然,這對所有創作者、創新者和創業家都是絕佳的忠告。 然而,想提出革命性的新構想或新產品,除了需要用不同方式思考,也要用不同方式觀察。優秀的創作者、創新者與創業家看世界的方式,與大多數人不同。正因如此,他們能看到別人沒注意到的機會。 像是廣為人知的...
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"要改變思考方式,先改變觀察方式"
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光是分析架構無法改造企業,策略需要創意
策略
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雜誌文章
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2019年3月號
我注意到商學院學生上策略課時,常感到挫折。他們學到的東西,與他們想學的東西有差距。策略教授(包括我本人)在教學生思索策略問題時,通常傳授他們嚴謹的分析工具,包括評估波特五力、描繪價值網、策略競爭定位。學生知道這些工具很重要,也順從地學習如何使用。但他們也知道,這些工具比較適合用來了解既有企業情境,而...
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"光是分析架構無法改造企業,策略需要創意"
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