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陳明哲
陳明哲
導讀 真莫反感與有效決策
精選專題
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書籍
｜
2019年9月號
領導人和管理者每天都要做許多決策，除了要決定做「對的事」，還要考量「天時、地利、人和」等各種因素，讓「對的人把對的事做對」。決策就是判斷與抉擇，重點在充分掌握各種資訊，綜合評估可選方案，判斷對不對、好不好，選出最可行、最佳預期結果的方案，還得通過有效溝通，使其他相關的人跟你達成共識，然後有效執行，達...
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"導讀 真莫反感與有效決策"
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哈佛個案研究評論篇：該「升」還是「遷」？
人力資源管理
｜
雜誌文章
｜
2019年9月號
（請見：哈佛個案研究：該「升」還是「遷」？） 善用輪調，增加企業競爭力 ■ 南僑集團人力資源處協理 黃淑玲 我認為個案中的直屬主管黃協理，應該極力促成部屬許容禎的輪調，因為這才會是公司、直屬主管、潛力人才的三贏局面。 對這位潛力人才來說，如果接受輪調，她可以從原本做冰品部門...
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哈佛個案研究：該「升」還是「遷」？
人力資源管理
｜
雜誌文章
｜
2019年9月號
夏至的陽光把辦公室的桌子照得發亮，黃耀新瞄了一眼窗外灑進來的陽光，心想，接下來的三個月，又將是冰品事業部最忙碌的季節了。 在一心食品已經服務超過15年的黃耀新，可說是位高效能的主管。七年前，他接掌當時只有不到五億營業額的冰品事業部，而今年冰品事業即將邁入年營收十億的大關。任內他除了...
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哈佛個案研究：該「升」還是「遷」？
人力資源管理
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雜誌文章
｜
2019年9月號
夏至的陽光把辦公室的桌子照得發亮，黃耀新瞄了一眼窗外灑進來的陽光，心想，接下來的三個月，又將是冰品事業部最忙碌的季節了。 在一心食品已經服務超過15年的黃耀新，可說是位高效能的主管。七年前，他接掌當時只有不到五億營業額的冰品事業部，而今年冰品事業即將邁入年營收十億的大關。任內他除了...
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讓創業者與天使投資人共創未來
創業
｜
雜誌文章
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2019年9月號
許多個人投資者加入了創業大潮，帶著他們的專業知識、人脈，以及一筆如同及時雨的資金，支持新創公司走過早期最困頓的時期。我們通常稱這些投資人為天使投資人，因為對於沒有人賞識、認同的創業者來說，他們的「資金」與「資源」有如天使降臨。然而，創業者可不能把天使投資後面的投資人當成聖潔、高貴、無私的天使，因為投...
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皇家加勒比海遊輪的數位轉型
組織發展
｜
雜誌文章
｜
2019年9月號
筆者在之前的專欄中提到，企業數位轉型要成功，必須具備三項能力，分別為：繁盛價值力，指企業的服務或產品能夠提升消費者的生活品質與福祉；共創決策力，指經營者能決斷定出企業發展方向，並敏捷地領導及管理生態系統的共創與執行；智慧生產力，是指企業能夠創造、整合各種數位資源，來增強生態系統參與者共創繁盛價值的能...
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"皇家加勒比海遊輪的數位轉型"
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