| 1. 領導人的自我修練 |
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| 2008年7月 HBR最新第二十三期 |
| 不論您身處何處，全球經濟已明顯地進入另一個動盪世代。企業與老百姓對大環境的不確定感，也自然四處流竄。... |
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| 2. 跟愛迪生學創新 |
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| 2008年6月 HBR最新第二十二期 |
| 大家都知道，愛迪生是發明家；大家不知道的是，他也是「設計師」，他會預想人們會如何使用產品，再據以完成... |
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| 3. 讓策略動起來 |
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| 2008年6月 HBR最新第二十二期 |
| 策略很重要，是組織發展的關鍵；但光有好策略，卻執行不力，
一切都沒有用。這也是很多企業現在面臨的問... |
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| 4. 哈佛個案研究:好員工請留步！ |
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| 2008年6月 HBR最新第二十二期 |
| 人才，是企業永續經營、不斷成長的關鍵。因此，人才流失，尤其是跳槽到別家公司，都會是企業心中的痛。
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| 5. 策略是什麼？ |
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| 2007年3月 HBR最新第七期 |
| 企業活動愈來愈全球化，也面對愈來愈多國際級的競爭對手，因此必須擬定一套完整的策略，才能在多變的市場中... |
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| 6. 企業的知識生產線 |
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| 2008年6月 HBR最新第二十二期 |
| 公司不只是處理數據資料這些「硬」知識的機器，也可以用「軟」工具轉化內隱知識，成為公司的解決方案。
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| 7. 豐田的「矛盾成功學」 |
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| 2008年6月 HBR最新第二十二期 |
| 既穩健堅定，也戒慎恐懼；要按部就班，又嘗試實驗；能一板一眼，更能坦率自由：根據一項為期六年的開創性研... |
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| 9. 不妥協的領導 |
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| 2008年7月 HBR最新第二十三期 |
| 有些執行長迫於資本市場強大壓力，把焦點完全放在股東身上，以致與員工疏離。另一些執行長則太看重公司的傳... |
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| 10. 績效評估:幫自己打分數 |
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| 2007年1月 HBR最新第五期 |
| 如果想知道自己多年來在事業經營上的表現是好是壞，最好的方法就是先暫停一下匆忙的腳步，問自己幾個問題。... |
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