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去年下半年起,許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了,不過,這股景氣復甦的力道並不強,剛度過景氣寒冬的企業,該如何向前邁進?
即使在最不景氣的時候,仍然有企業欣欣向榮,現在景氣乍暖的時節,更沒有理由不能贏過整體景氣的表現。接下來的問題只是,你,是那家企業的領導人或主管嗎?面對大不同於以往、且不確定性仍高的經營環境,你要如何協助公司大幅領先同業,甚至大步超越整體景氣?
本期〈贏過景氣的七大思維〉一文,提醒你先問問自己七個問題,就可...
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| 哈佛個案研究:執行長不能承受之慌 |
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卡斯帕金融服務公司(Kaspa Financial Services)執行長吉拉德.史馬騰(Gerald Smarten),正在主持執行委員會例行的週二晨會,會議室有整面的玻璃牆,東面朝向麻薩諸塞灣。管理團隊正在爭論一個複雜問題:要不要收購位於上海的華東投資公司(Huadong)。他看了一下手錶,心想:已經8點10分了,還有三個議題有待討論解決。
「我就是不信任他們對自家公司所有資產的估價,」卡斯帕的財務長莎拉.希克斯(Sara...
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| 勇敢撤退吧 |
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眼看一種非常出色的新技術就要推出,危及你現在經營的業務。你是否要按照傳統智慧,設法順暢轉型改採新技術?太多公司不肯承認它們其實缺乏轉型的能耐,結果落得慘敗的下場。
有些公司當然會斷定自己不能或不應轉型,也許是因為它們缺乏必要的能力或財務資源,或是因為它們認為新技術其實並不高明,可能敗退收場。於是他們加倍努力,升級舊技術,而且許多時候,它們的確成功改善了舊技術的效能。比方說,電動打字機製造商為了因應數位文字處理器崛起,於是生產大眾...
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| 女強人難為職場高層 |
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職場上的性別不平等,早已是公認的事實,而在最近的10到15年,一般人的的態度往往是:沒錯,職場上的確有性別不平等的情況,在美國《財星》雜誌(Fortune)五百大企業中,女性執行長只占3%,在全球頂尖企業中,女性高階主管還不到15%;但只要假以時日,情況就會改變。情況的確會改變,畢竟,女性工作人口已占全球勞動力40%,在某些國家更呈現兩位數的成長。女性獲得專業領域高等學歷的人數,創下歷史新高,在有些領域甚至超過男性。許多企業已推動一些...
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| 用平衡計分卡瞄準未來 |
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隨著企業的成長,管理課題也日益複雜。若要持續繁榮壯大,企業該如何兼顧全公司、部門和個人的目
標?該如何平衡短期和長期的目標?該如何取捨內部和外部的指標?
大約十年前,德律科技公司董事長陳玠源正面臨這些抉擇。德律是電子產品檢測設備廠商,成立於1989年,初期採用目標管理,但隨著公司成長,已不能完全滿足管理的需要,於是陳玠源決定採用「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)和「策略地圖」,奠定公司營運管理的基本架構。
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