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去年下半年起，許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了，不過，這股景氣復甦的力道並不強，剛度過景氣寒冬的企業，該如何向前邁進？
即使在最不景氣的時候，仍然有企業欣欣向榮，現在景氣乍暖的時節，更沒有理由不能贏過整體景氣的表現。接下來的問題只是，你，是那家企業的領導人或主管嗎？面對大不同於以往、且不確定性仍高的經營環境，你要如何協助公司大幅領先同業，甚至大步超越整體景氣？
本期〈贏過景氣的七大思維〉一文，提醒你先問問自己七個問題，就可...
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| 哈佛個案研究：執行長不能承受之慌 |
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卡斯帕金融服務公司（Kaspa Financial Services）執行長吉拉德．史馬騰（Gerald Smarten），正在主持執行委員會例行的週二晨會，會議室有整面的玻璃牆，東面朝向麻薩諸塞灣。管理團隊正在爭論一個複雜問題：要不要收購位於上海的華東投資公司（Huadong）。他看了一下手錶，心想：已經8點10分了，還有三個議題有待討論解決。
「我就是不信任他們對自家公司所有資產的估價，」卡斯帕的財務長莎拉．希克斯（Sara...
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| 勇敢撤退吧 |
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眼看一種非常出色的新技術就要推出，危及你現在經營的業務。你是否要按照傳統智慧，設法順暢轉型改採新技術？太多公司不肯承認它們其實缺乏轉型的能耐，結果落得慘敗的下場。
有些公司當然會斷定自己不能或不應轉型，也許是因為它們缺乏必要的能力或財務資源，或是因為它們認為新技術其實並不高明，可能敗退收場。於是他們加倍努力，升級舊技術，而且許多時候，它們的確成功改善了舊技術的效能。比方說，電動打字機製造商為了因應數位文字處理器崛起，於是生產大眾...
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| 女強人難為職場高層 |
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職場上的性別不平等，早已是公認的事實，而在最近的10到15年，一般人的的態度往往是：沒錯，職場上的確有性別不平等的情況，在美國《財星》雜誌（Fortune）五百大企業中，女性執行長只占3％，在全球頂尖企業中，女性高階主管還不到15％；但只要假以時日，情況就會改變。情況的確會改變，畢竟，女性工作人口已占全球勞動力40％，在某些國家更呈現兩位數的成長。女性獲得專業領域高等學歷的人數，創下歷史新高，在有些領域甚至超過男性。許多企業已推動一些...
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| 用平衡計分卡瞄準未來 |
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隨著企業的成長，管理課題也日益複雜。若要持續繁榮壯大，企業該如何兼顧全公司、部門和個人的目
標？該如何平衡短期和長期的目標？該如何取捨內部和外部的指標？
大約十年前，德律科技公司董事長陳玠源正面臨這些抉擇。德律是電子產品檢測設備廠商，成立於1989年，初期採用目標管理，但隨著公司成長，已不能完全滿足管理的需要，於是陳玠源決定採用「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）和「策略地圖」，奠定公司營運管理的基本架構。
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