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2007年底，霍蘭德（Jeffrey Hollender）擔任環保清潔用品公司第七世代（Seventh Generation）的執行長，那時公司的業務表現非常好，他卻決定要交棒，大家都很不解。霍蘭德卻很清楚，當時公司面臨重大策略轉折，他雖是公司創辦人，但不知該如何作這些策略抉擇，他知道，該是讓賢的時候了。經過長時間的尋訪和嚴格挑選，新的執行長在一年半後上任。
極少有領導人會把自己廢掉，尤其是公司創辦人，這真的是很違反人性。的確，...
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| 哈佛個案研究評論篇： 當機會紛紛來敲門 |
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切勿輕易賣斷成果
根據我在本土發展生物科技十年的經驗，我建議本篇個案的董事長曹敬全選擇「堅持到底」，也就是與國際知名通路商合作開創業務。
生技企業的特色是，創業前十年燒錢率和失敗率極高，一旦技術、專利、文獻、產品、臨床、認證、市場、獲利等正面成果逐步到位，就可以成為高毛利率、爆炸性獲利的起飛型高營收獲利模式。很可惜，多數胸懷理想的研究人才，往往走了三分之一就陣亡了，被禿鷹賤價啄食殘值；或者，也有業績導向的企業主，採用「不投...
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| 創業啟動九大關鍵 |
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在世界銀行（World Bank）最近發表的經商容易度（Ease of Doing Business）排名中，有個國家從第143名躍升到第67名，竄升的速度十分耀眼。這個國家就是盧安達，它的人口和各種機構組織，曾在1990年代的種族滅絕罪行中消失殆盡。盧安達在世界銀行的名單上，把本來排名相近的海地、賴比瑞亞，以及巴勒斯坦西岸與加薩遠遠甩到後頭，也超越義大利、捷克、土耳其和波蘭。在這份研究報告中，盧安達的新企業創立容易度分項指數排名，則...
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| 歷史教我們的事 |
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多年來，我們所信任的市場機制，那雙看不見的手，是否真的萬能？
由諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz）所撰寫的《失控的未來》，仔細探討了近一、二十年來，美國所信奉的自由放任市場主義是否真的有益於人類的福祉。藉由史迪格里茲淵博的學識及民胞物與的精神，旁徵博引的引述經濟大蕭條、世界大戰等實證，我們驚覺原來歷史是不斷的重演，只是被包裝得五花斑斕，如同次級房貸的風險般：我們迷路了。
本書由危機背後的原...
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| 培育未來企業領導人 |
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「領導人」應該是在任何機構中一種不可或缺的關鍵角色。一般而言，在一組織中要做到讓一群不同的人「群策群力，以竟事功」（getting thing done through people），顯然不是僅靠組織結構、計畫，或是績效評估這些制度性因素所能奏效。在這背後，必然要有一個活生生的人給予人們方向，注入動力和凝聚力，才能奏效，這就是「領導人」。
領導人不是專業經理人
事實上，領導人日益重要的角色，乃和外在環境、市場需求與科技條...
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