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2007年底,霍蘭德(Jeffrey Hollender)擔任環保清潔用品公司第七世代(Seventh Generation)的執行長,那時公司的業務表現非常好,他卻決定要交棒,大家都很不解。霍蘭德卻很清楚,當時公司面臨重大策略轉折,他雖是公司創辦人,但不知該如何作這些策略抉擇,他知道,該是讓賢的時候了。經過長時間的尋訪和嚴格挑選,新的執行長在一年半後上任。
極少有領導人會把自己廢掉,尤其是公司創辦人,這真的是很違反人性。的確,...
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| 哈佛個案研究評論篇: 當機會紛紛來敲門 |
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切勿輕易賣斷成果
根據我在本土發展生物科技十年的經驗,我建議本篇個案的董事長曹敬全選擇「堅持到底」,也就是與國際知名通路商合作開創業務。
生技企業的特色是,創業前十年燒錢率和失敗率極高,一旦技術、專利、文獻、產品、臨床、認證、市場、獲利等正面成果逐步到位,就可以成為高毛利率、爆炸性獲利的起飛型高營收獲利模式。很可惜,多數胸懷理想的研究人才,往往走了三分之一就陣亡了,被禿鷹賤價啄食殘值;或者,也有業績導向的企業主,採用「不投...
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| 創業啟動九大關鍵 |
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在世界銀行(World Bank)最近發表的經商容易度(Ease of Doing Business)排名中,有個國家從第143名躍升到第67名,竄升的速度十分耀眼。這個國家就是盧安達,它的人口和各種機構組織,曾在1990年代的種族滅絕罪行中消失殆盡。盧安達在世界銀行的名單上,把本來排名相近的海地、賴比瑞亞,以及巴勒斯坦西岸與加薩遠遠甩到後頭,也超越義大利、捷克、土耳其和波蘭。在這份研究報告中,盧安達的新企業創立容易度分項指數排名,則...
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| 歷史教我們的事 |
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多年來,我們所信任的市場機制,那雙看不見的手,是否真的萬能?
由諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲(Joseph E. Stiglitz)所撰寫的《失控的未來》,仔細探討了近一、二十年來,美國所信奉的自由放任市場主義是否真的有益於人類的福祉。藉由史迪格里茲淵博的學識及民胞物與的精神,旁徵博引的引述經濟大蕭條、世界大戰等實證,我們驚覺原來歷史是不斷的重演,只是被包裝得五花斑斕,如同次級房貸的風險般:我們迷路了。
本書由危機背後的原...
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| 培育未來企業領導人 |
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「領導人」應該是在任何機構中一種不可或缺的關鍵角色。一般而言,在一組織中要做到讓一群不同的人「群策群力,以竟事功」(getting thing done through people),顯然不是僅靠組織結構、計畫,或是績效評估這些制度性因素所能奏效。在這背後,必然要有一個活生生的人給予人們方向,注入動力和凝聚力,才能奏效,這就是「領導人」。
領導人不是專業經理人
事實上,領導人日益重要的角色,乃和外在環境、市場需求與科技條...
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