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高風險＝高利潤。
很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。
無論是從無到有的創業，或是公司跨足新領域（包括產品和市場），都會面臨許多不確定性和風險，因應這些風險和不確定性，其實是有順序、有方法的，否則風險不見得能帶來利潤，甚至可能讓公司一蹶不振。
有一家新創立的衛星無線公司，目標市場是開發中國家的消費者。這家公司打算運用衛星廣播技術，把大眾媒體帶到缺乏基礎設施的市場，這是一種成本效益相當高的做法。市...
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| 哈佛個案研究評論篇：當傳奇光環不再...... |
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別怕管理年長員工
如果你很在意鮑伯．安提斯已經61歲這個因素，就是帶有偏見。評估鮑伯的工作績效，年齡根本不該是考量因素。麗塔為了要不要辭退鮑伯而天人交戰，但從故事內容來看，沒有任何人曾告訴鮑伯，他目前的表現並未達到公司要求。有可能鮑伯欠缺改進的能力或意願，但公司在考慮開革一名員工前，應先對他說明問題所在，並設想解決之道，否則這家公司就是不負責任。
年紀較輕的上司，在管理年齡較高且資歷豐富的部屬時，經常會出現類似的情況。年輕...
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| 金磚四國的日本風險學 |
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15年前，在《財星》（Fortune）雜誌剛推出不久的全球五百大企業排行榜中，日本公司有141家；在五百大企業的總營收中，也占有35.2％。到了2000年，日本公司的營收比率銳減到20.8％，去年更縮減到11.2％，而且只有68家日本公司上榜。在這段期間，美國公司在全球五百大企業中的營收占比，從1995年的28.4％，略微提高到30％。歐洲聯盟和瑞士公司的占比，則從31％提高到36％。
日本公司留下的空位，大部分由新興市場的公司...
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| 當情緒打敗了智商 |
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許多公司和商學院仍將策略和執行，視為不同的工作，只不過有愈來愈證據顯示，這種區分是弊多於利。這個問題的一大部分原因，可能在於人們將策略思維，視為大腦的高階執行功能，而將戰術性（tactical）構想視為不連續、較低階的活動。但這兩種思維，以一種重要的方式連結：它們都大幅動用社交─情緒思維，特別是在最熟練的策略思考者腦中。的確，策略想法所用到的情緒智能，至少和它用到的智商一樣多。
在最近和華頓學院（Wharton School）學...
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| 決斷差錯誰之過？ |
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現代經濟能創造空前、普遍的繁榮，是許多人各自發揮才能與進取精神的結果，而不是盲目地奉行少數人的命令。現在，個人自行判斷、自主行動的程度之高，是以前無法想像的。這種將工作人性化的做法，許多人都非常珍惜，認為這跟工作為我們帶來的物質享受一樣有價值。諾貝爾經濟獎得主愛德蒙．菲爾普斯（Edmund Phelps）在2006年的得獎演講中就說，活絡的資本主義經濟體帶來的最大好處，是提供更多有趣的工作，而不是更多休閒的機會。
這種自主判斷與...
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