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《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵，不僅起源於全球最具影響力的商學院，更對世界級的企業有深度的影響力。
但另一方面，《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣為根據地，希望以國際同步的深度內容，與關懷本土的觀點，為台灣以至華人世界的企業人與現代人提供知識服務。
本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版的內容，就是我們本土關懷的具體展現。我們在此台灣經濟轉型升的關鍵時期，重新關照本地中小企業的「台灣經驗」，...
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| 哈佛個案研究:決策變失策 |
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1月冷冽的天空，讓明尼亞波利市籠罩在灰濛濛的晨曦中。這天早上，唐恩．里夫金（Don Rifkin）醒來時，全身上下的每個細胞都仍很疲憊，想繼續蒙頭大睡，但鬧鐘一直響，讓他不得不拖著困頓的身體起床。他按掉鬧鐘按鈕，穿上超大型的土耳其浴袍，躡手躡腳走出臥室，並輕輕地帶上房門，讓他妻子繼續睡覺，然後走到廚房打開咖啡機。
唐恩坐在廚房餐桌前，睡眼惺忪地敲著筆記型電腦的幾個按鍵，開始瀏覽他最喜歡的股票討論區。他掃視寄件者清單，看到「史丹」...
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| 品牌怎麼不見了 |
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下面這幾個呈現品牌商品現況的數字，值得省思：從2003到2005年，全球的商店自營品牌（private label）商品市占率高達13％。此外，品牌商品的溢價空間受到侵蝕，獲利也降低。消費者對價格敏感的程度，比25年前高出50％。最近一項針對消費性產品經理人的調查顯示，受訪的經理人中，有70％指出，價格壓力和消費者忠誠度下降，是他們最擔心的問題。
眼看品牌的力量式微，許多正在力抗這種趨勢的消費性產品公司，總忍不住怪罪大型折扣零售...
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| 三大任務突破變革瓶頸 |
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台灣的中小企業必須自我變革，才能突破躍升，在劇烈變動的國際環境下再創新局。
誠如中興大學邱奕嘉教授分析，中小企業應著手變革決策機制、管理與成長模式，以及人才開發等三大領域，以求突破。但對向來習慣看機會、順勢而為的中小企業的領導人，要在營運同時求取自我改變，實際執行的經驗少有。究竟他們該以何種步驟，有效推動內部改造？
根據我們長期與台灣企業合作的經驗，中小企業應該由三項關鍵任務入手，成為自行啟動突破的催化觸媒。首先，中小企業一定...
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| 中小企業成長三大創新 |
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中小企業向來是台灣經濟發展的主體。根據行政院主計處調查，至2006年底止，台灣中小企業家數占全體工商業比例達99.3％，提供約473萬個就業機會，創造近新台幣十兆元的生產總額。這群螞蟻雄兵當年度的利潤率，較大型企業及全體企業分別高出0.6％與0.4％；但其利潤成長率雖較2001年提高1.9％，卻仍低於大企業2.4％的利潤成長率。如此數據顯示中小企業透過靈活的全球布局，整體利潤率並不小於大企業，但成長動能則受限於資源與規模而明顯不足。另...
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