2008年8月號
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2008週年慶
總編輯的話:重新思考台灣經驗 文:陳修賢
   哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵,不僅起源於全球最具影響力的商學院,更對世界級的企業有深度的影響力。 但另一方面,《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣為根據地,希望以國際同步的深度內容,與關懷本土的觀點,為台灣以至華人世界的企業人與現代人提供知識服務。 本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版的內容,就是我們本土關懷的具體展現。我們在此台灣經濟轉型升的關鍵時期,重新關照本地中小企業的「台灣經驗」,...
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哈佛個案研究:決策變失策  
   1月冷冽的天空,讓明尼亞波利市籠罩在灰濛濛的晨曦中。這天早上,唐恩.里夫金(Don Rifkin)醒來時,全身上下的每個細胞都仍很疲憊,想繼續蒙頭大睡,但鬧鐘一直響,讓他不得不拖著困頓的身體起床。他按掉鬧鐘按鈕,穿上超大型的土耳其浴袍,躡手躡腳走出臥室,並輕輕地帶上房門,讓他妻子繼續睡覺,然後走到廚房打開咖啡機。 唐恩坐在廚房餐桌前,睡眼惺忪地敲著筆記型電腦的幾個按鍵,開始瀏覽他最喜歡的股票討論區。他掃視寄件者清單,看到「史丹」...
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品牌怎麼不見了  
   面這幾個呈現品牌商品現況的數字,值得省思:從2003到2005年,全球的商店自營品牌(private label)商品市占率高達13%。此外,品牌商品的溢價空間受到侵蝕,獲利也降低。消費者對價格敏感的程度,比25年前高出50%。最近一項針對消費性產品經理人的調查顯示,受訪的經理人中,有70%指出,價格壓力和消費者忠誠度下降,是他們最擔心的問題。 眼看品牌的力量式微,許多正在力抗這種趨勢的消費性產品公司,總忍不住怪罪大型折扣零售...
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三大任務突破變革瓶頸  
   灣的中小企業必須自我變革,才能突破躍升,在劇烈變動的國際環境下再創新局。 誠如中興大學邱奕嘉教授分析,中小企業應著手變革決策機制、管理與成長模式,以及人才開發等三大領域,以求突破。但對向來習慣看機會、順勢而為的中小企業的領導人,要在營運同時求取自我改變,實際執行的經驗少有。究竟他們該以何種步驟,有效推動內部改造? 根據我們長期與台灣企業合作的經驗,中小企業應該由三項關鍵任務入手,成為自行啟動突破的催化觸媒。首先,中小企業一定...
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中小企業成長三大創新  
   小企業向來是台灣經濟發展的主體。根據行政院主計處調查,至2006年底止,台灣中小企業家數占全體工商業比例達99.3%,提供約473萬個就業機會,創造近新台幣十兆元的生產總額。這群螞蟻雄兵當年度的利潤率,較大型企業及全體企業分別高出0.6%與0.4%;但其利潤成長率雖較2001年提高1.9%,卻仍低於大企業2.4%的利潤成長率。如此數據顯示中小企業透過靈活的全球布局,整體利潤率並不小於大企業,但成長動能則受限於資源與規模而明顯不足。另...
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2008年8月28日 (星期四)
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