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銷售與行銷
銷售管理(3)銷售(1)行銷研究(3)產品管理(6)
 
目前正在 1 頁,共有 94 筆資料
業務主管的72變
期數: 《Sales & Marketing》專刊 業務主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 傑若米.柯樂帝 (Jerome A. Colletti)
傑若米.柯樂帝(jerry@collettifi ss.com) 柯樂帝費斯管理顧問公司(Clolletti-Fiss)合夥人。柯樂帝費斯公司位於美國亞利桑那州,專精於高績效銷售。

瑪麗.費斯 (Mary S. Fiss)
瑪麗.費斯(mary@collettifi ss.com) 柯樂帝費斯管理顧問公司合夥人。
 客戶、競爭對手、執行長,以及銷售組織本身各式各樣的新要求,正在改變做為成功銷售主管的要件。more
別急著賣新產品
期數: 《Sales & Marketing》專刊 業務主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 馬克.雷斯里 (Mark Leslie)
馬克.雷斯里(mleslie@leslieventures.com) 私人投資公司雷斯里投資(Leslie Ventures)常務董事、史丹福商學研究所(Stanford raduate School of Business)與工程研究所(Graduate School of Engineering)講師,曾任Veritas軟體(Veritas Software)創辦人、董事長與執行長,現駐美國加州。

查爾斯.霍洛維 (Charles A. Holloway)
查爾斯.霍洛維(holloway_chuck@gsb.stanford.edu) 加州史丹福商學研究所管理學榮譽講座教授。
 推出新產品耗費的時間與成本,往往超出預期,導致不少前景看好的產品提前出局。聰明的公司會預留足夠的時間與金錢,以便攀爬銷售學習曲線,然後才大舉出動業務人力。more
讓銷售與行銷停戰
期數: 《Sales & Marketing》專刊 業務主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 菲利普.科特勒 (Philip Kotler)
菲利普.科特勒 西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)特聘講座教授。本文是他為《哈佛商業評論》撰寫的第11篇文章。

尼爾.瑞克門 (Neil Rackham)
尼爾.瑞克門 英國樸茨茅斯大學(University of Portsmouth)客座教授,著有《銷售巨人——教你如何接到大訂單》(Spin Selling , McGraw-Hill, 1988),也是《銷售的革命》(Rethinking the Sales Force , McGraw-Hill,1999)的共同作者。

蘇吉.克里希納斯瓦米 (Suj Krishnaswamy)
蘇吉.克里希納斯瓦米(sujk@stinsights.com) 商業策略與市場調查公司Stinsights的創辦人兼主要研究員,該公司專門研究銷售與行銷的界面。
 許多公司的銷售與行銷人員之間,關係勢同水火,而且不合的程度,已足以釀成災難。本文將討論如何讓他們化干戈為玉帛。more
成為客戶的最佳選擇
期數: 《Sales & Marketing》專刊 業務主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 張玉文 (Yeu-Wen, Chang)
 如果你到客戶公司去提案,列出自家產品十大優點,天衣無縫地導向「採購我們公司的產品是客戶最佳選擇」的結論。你也許自認既合情理,又有說服力。但是,對手公司的提案所列出的自家優點,很可能與你大同小異,甚至完全相同,然後導向同樣的結論,只不過是買對手公司的產品。more
行銷短視症
期數: 《Sales & Marketing》專刊 行銷主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 希奧多.李維特 (Theodore Levitt)
希奧多.李維特(1925~2006) 曾長期擔任哈佛商學院行銷學教授,於2006年過世。比較近期的著作有《管理思維》(Thinking About Management , 1990, Free Press)和《行銷想像力》(The Marketing Imagination , 1983, Free Press;繁體中文版由遠流出版)。
 企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。more
連結客戶眼中的價值
期數: 《Sales & Marketing》專刊 行銷主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 詹姆斯.安德森 (James C. Anderson)
詹姆斯.安德森 美國西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)行銷和批發學特聘講座教授;賓州州立大學商業市場研究所(Institute for the Study of Business Markets)特聘研究員;荷蘭湍特大學(University of Twente)商學、公共行政與科技學院客座研究教授。

詹姆斯.納拉斯 (James A. Narus)
詹姆斯.納拉斯 美國北卡羅萊納州維克森林大學(Wake Forest University)巴布卡克管理研究所(Babcock Graduate School of Management)企業行銷學教授。

伍特.范羅森 (Wouter Van Rossum)
伍特.范羅森 荷蘭湍特大學商學、公共行政與科技學院商業和策略管理學教授。
 在降低成本的壓力下,顧客購買商品時,可能只關注價格,而不理會你的推銷辭令。其實,「顧客價值主張」不只是文宣,而是可實現的策略。本文提供一套有系統的方法,能讓顧客了解並相信,你提供的商品具有非凡的價值。more
遊走見證與代言之間
期數: 《Sales & Marketing》專刊 行銷主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 愛倫.皮伯斯 (M. Ellen Peebles)
愛倫.皮伯斯(epeebles@hbsp.harvard.edu) 《哈佛商業評論》英文版資深編輯。
 布萊恩製藥公司正在尋找傳統廣告的替代方案,像是電視節目,還有其他媒體上的置入性行銷,但,從什麼時候開始,聰明行銷一定得耍花招了?more
成為客戶的最佳選擇
期數: 《Sales & Marketing》專刊 行銷主管版(2010年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 張玉文 (Yeu-Wen, Chang)
 如果你到客戶公司去提案,列出自家產品十大優點,天衣無縫地導向「採購我們公司的產品是客戶最佳選擇」的結論。你也許自認既合情理,又有說服力。但是,對手公司的提案所列出的自家優點,很可能與你大同小異,甚至完全相同,然後導向同樣的結論,只不過是買對手公司的產品。more
衝業績不能靠奇蹟
期數: HBR業務特刊企業版(2008年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 黛安‧雷丁菡 (Dianne.Ledingham)
黛安‧雷丁菡(dianne.ledingham@bain.com) 任職貝恩管理顧問公司。雷丁菡是貝恩公司波士頓分部合夥人,與共同作者三位都是貝恩公司「全球績效改善」作業的領導人。

馬克﹒寇維科 (Mark Kovac)
馬克﹒寇維科(mark.kovac@bain.com)任職貝恩管理顧問公司。寇維科是達拉斯分部合夥人,與共同作者三位都是貝恩公司「全球績效改善」作業的領導人。

海蒂•洛克•賽蒙 (Heidi Locke Simon)
海蒂﹒洛克﹒賽蒙(heidi.lockesimon@bain.com)任職貝恩管理顧問公司。賽蒙為舊金山分部合夥人,與共同作者三位都是貝恩公司「全球績效改善」作業的領導人。
 包柏•布洛迪(Bob Brody)靠在椅背上,眉頭緊皺。公司希望他的部門今年銷售業績再成長8%,要由誰負責達成這個目標呢?唉,美好的往日時光已逝,以前他只需宣布10%的成長目標,通知他掌管的每個責任區都要達到這個目標,接下來就等著每個區域或產品線的業務代表完成使命。的確會有人無法達成目標,但總有些高手可以彌補不足之處,達成總體目標。more
讓人脈直通金脈
期數: HBR業務特刊企業版(2008年7月號)
主題: 銷售與行銷
作者: 圖巴.伍斯特納 (Tuba Üstüner)
圖巴.伍斯特納(t.ustuner@city.ac.uk) 倫敦凱斯商學院(Cass Business School)講師。

大衛.葛茲 (David Godes)
大衛.葛茲(dgodes@hbs.edu)哈佛商學院副教授。
 一個超級業務員,只要人脈夠廣,就能創造超高業績嗎?這樣其實不夠,還有更細緻化的層面。業務人員必須從客戶、人脈和同事中開發社會網絡,公司與業務人員只要洞悉這些不同團體之間的互動關係,就可以讓業績明顯提升。more
 
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