|
|
|
|
| 客戶、競爭對手、執行長,以及銷售組織本身各式各樣的新要求,正在改變做為成功銷售主管的要件。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 推出新產品耗費的時間與成本,往往超出預期,導致不少前景看好的產品提前出局。聰明的公司會預留足夠的時間與金錢,以便攀爬銷售學習曲線,然後才大舉出動業務人力。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 許多公司的銷售與行銷人員之間,關係勢同水火,而且不合的程度,已足以釀成災難。本文將討論如何讓他們化干戈為玉帛。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 如果你到客戶公司去提案,列出自家產品十大優點,天衣無縫地導向「採購我們公司的產品是客戶最佳選擇」的結論。你也許自認既合情理,又有說服力。但是,對手公司的提案所列出的自家優點,很可能與你大同小異,甚至完全相同,然後導向同樣的結論,只不過是買對手公司的產品。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在降低成本的壓力下,顧客購買商品時,可能只關注價格,而不理會你的推銷辭令。其實,「顧客價值主張」不只是文宣,而是可實現的策略。本文提供一套有系統的方法,能讓顧客了解並相信,你提供的商品具有非凡的價值。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 布萊恩製藥公司正在尋找傳統廣告的替代方案,像是電視節目,還有其他媒體上的置入性行銷,但,從什麼時候開始,聰明行銷一定得耍花招了?more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 如果你到客戶公司去提案,列出自家產品十大優點,天衣無縫地導向「採購我們公司的產品是客戶最佳選擇」的結論。你也許自認既合情理,又有說服力。但是,對手公司的提案所列出的自家優點,很可能與你大同小異,甚至完全相同,然後導向同樣的結論,只不過是買對手公司的產品。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 包柏•布洛迪(Bob Brody)靠在椅背上,眉頭緊皺。公司希望他的部門今年銷售業績再成長8%,要由誰負責達成這個目標呢?唉,美好的往日時光已逝,以前他只需宣布10%的成長目標,通知他掌管的每個責任區都要達到這個目標,接下來就等著每個區域或產品線的業務代表完成使命。的確會有人無法達成目標,但總有些高手可以彌補不足之處,達成總體目標。more |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 一個超級業務員,只要人脈夠廣,就能創造超高業績嗎?這樣其實不夠,還有更細緻化的層面。業務人員必須從客戶、人脈和同事中開發社會網絡,公司與業務人員只要洞悉這些不同團體之間的互動關係,就可以讓業績明顯提升。more |
|