曾任職於班恩國際管理顧問公司（Bain & Company），是《哈佛商業評 論》的資深編輯，擅長領導、團隊和組織精神動力學，除了〈裁員之後〉 （After the Layoffs, What Next）以及〈自學領導〉（Leadership When There is No One to Ask）這兩篇文章外，也與人合著許多文章發表於 《哈佛商業評論》，包括〈謀殺創意之兇〉（What's Killing The Creativity at Coolburst?）以及〈有色人種的問題〉（A Question of Color）。

科學方法（Scientific Methods）公司前任總裁。一九九七年退休後，他 把公司賣給方格（Grid）國際公司，並繼續擔任方格公司顧問。他在哈 佛、牛津和劍橋大學都開過課，也曾以傅爾布萊特（Fulbright）學者身 分在倫敦泰維史塔克（Tavistock）診所長期進行一項特別任務。他曾為 許多大學、政府單位、《財星》五百大公司擔任顧問。並和珍‧穆頓共 同合作以下著作：《新管理方格》（The New Managerial Grid）、《秘書 方格》（The Secretary Grid）、《生產力的人性面》（Productivity ：The Human Side）、《教育行政方格》（The Academic Administrator Grid）。

曾經是科學方法公司總裁及共同創辦人，和羅伯．布雷克共同研發管理 方格（Managerial Grid）理論。她是美國心理學會會員，美國人科學促 進協會會員。她除了投入組織發展領域的研究之外，也參與順從、輸贏 衝突動力學、及創造性決策等主題的研究。她和羅伯‧布雷克共同著 有：《新管理方格》、《秘書方格》、《教育行政方格》。

T.J.．拉金及珊達．拉金是拉金溝通顧問公司（Larkin Communication Consulting）的合夥人。該公司協助大型企業與員工溝通重要的變革。 他們共同出版過《溝通變革》（Communicating Change）這本暢銷書。拉金溝通顧問公司在紐約、倫敦、及澳洲的墨爾本都設有辦事處。

T.J.．拉金及珊達．拉金是拉金溝通顧問公司（Larkin Communication Consulting）的合夥人。該公司協助大型企業與員工溝通重要的變革。 他們共同出版過《溝通變革》（Communicating Change）這本暢銷書。拉金溝通顧問公司在紐約、倫敦、及澳洲的墨爾本都設有辦事處。

是哈佛大學的教育及組織行為科南特講座教授，他曾擔任許多私人企業及政府單位的顧問。阿奇利斯教授曾榮獲許多獎項，包括十一個榮譽學位，以及數個終身貢獻獎。