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組織變革
 
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建構決策型組織
期數: HBR最新第四十六期(2010年6月號)
主題: 組織變革
作者: 瑪西亞.布蘭科 (Marcia W. Blenko)
瑪西亞.布蘭科(marcia.blenko@bain.com) 領導貝恩管理顧問公司(Bain & Company)的全球組織業務,是該公司波士頓分部的合夥人。

麥可.曼金斯 (Michael C. Mankins)
麥可.曼金斯(michael.mankins@bain.com) 領導貝恩的美洲組織業務,是舊金山分部的合夥人。

保羅.羅傑斯 (Paul Rogers)
保羅.羅傑斯(paul.rogers@bain.com) 領導貝恩倫敦分部的合夥人,之前領導貝恩的全球組織業務。
 別管組織圖了!大多數執行長都喜歡重整組織,認為這樣就能讓公司的戰力升級,結果卻效果不彰。其實, 創造高績效的祕訣,根本不在結構上的調整,而必須聚焦在決策上。也就是說,應打造出能做出最快、最好決策的組織!more
「再創」的雲霄飛車:以現在作賭注,創造有實力的未來
期數: 變革(2000年2月號)
主題: 組織變革
作者: 高斯 (Tracy Goss)
知名作家、講師以及顧問。她是「高階經理人再創」(Executive Reinvention) 的原創人,也是《潛力再開發:你目前的成就夠好了嗎?》 (The Last Word on Power: Executive Re-Invention for Leaders Who Must Make the Impossible Happen)的作者。以高斯雷德企管顧問公司 總裁的身分,對美國及國際許多大型公司裡負責領導公司再創的執行長 及高階經理人,提供諮詢建議。最近與人合作創辦了「高階經理人再創 中心」。

帕斯卡 (Richard Pascale)
牛津大學的協同院士,也是聖塔菲研究中心(Santa Fe Institute)的訪問 學者。曾任教史丹佛大學商學研究所達二十年之久,目前是全球首屈一 指的企業顧問、暢銷書作者,也是備受敬重的學者。帕斯卡博士是紐約 時報暢銷書《日本的管理藝術》的作者之一,也是《刀口上的管理》 (Managing on the Edge)一書的作者。帕斯卡在《哈佛商業評論》上所 發表的文章〈禪與管理藝術〉(Zen and the Art of Management)榮獲麥 肯錫獎。他曾與數十位財星雜誌五百大公司的執行長及最高經營團隊成 員密切合作,共同推動組織轉型。

艾索斯 (Anthony Athos)
曾任哈佛商學院企業管理教授,於一九八二年辭職後,全時間投入輔導 高階經理人。艾索斯以教學出色著稱,曾與帕斯卡合著《日本的管理藝 術》(The Art of Japanese Management)。
 柯達、IBM、美國運通、通用汽車這幾家公司,最近分別開革了他們的最高執行長。這些人統統是能力高強、紀錄輝煌的高階經理人。這些人每個都曾承諾要讓公司大翻轉,也都為了實現承諾而帶頭實施組織瘦身、層級縮減以及組織再造的計畫。事實上,他們所做的這些努力,多半都有助於降低成本、增加生產力、提高獲利力──至少能維持一段時間。然而,儘管活動熱烈進行,這些公司的競爭力卻每下愈況,最後終於讓董事會覺得不能不有所行動。more
 
 
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