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企業策略
 
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終結企業帝國主義
期數: 企業策略(2001年3月號)
主題: 企業策略
作者: 普哈拉 (C.K. Prahalad)
密西根大學商學院富豪夫企管講座教授,研究重心在大型多角化多 國籍企業最高管理當局所扮演的角色,及他們能提供何種附加價值;同 時並為全世界許多公司提供顧問服務。他與蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel) 合著的《競爭大未來》(Competing for the Future)一書,被《商業周 刊》評選為一九九四年最佳管理書籍之一,另有不少著述也贏得獎項, 例如〈策略意圖〉(Strategy Intent)及〈企業的核心能力〉(The Core Competence of the Corporation),分別於一九八九年及一九九○年獲得 麥肯錫獎。

肯尼斯‧李柏梭 (Kenneth Lieberthal)
現任密西根大學威廉‧大衛森企業講座教授及政治系教授,自一九 八三年於該校任職迄今。著書十餘本,並發表超過六十餘篇研究論文, 主要是關於中國政治及經濟決策方面的議題。最近暫離密西根大學教 職,轉赴華盛頓特區,擔任美國總統特別助理及國家安全會議亞洲事務 資深董事。
 為了追求成長,多國籍企業必須進軍大型新興市場,如中國大陸、印度、印尼、巴西等地。關鍵字在於「新興」(emerging)。擁有數十億消費人口的這些大型市場正快速發展中,儘管這些市場的不確定性及經營企業的困難性,會使外來企業感覺前景不明,但西方多國籍企業將別無選擇,必須揮軍前進。(請參閱附圖「市場大小︰新興市場vs.美國」)more
超越綠化︰永續世界的策略
期數: 企業策略(2001年3月號)
主題: 企業策略
作者: 斯圖爾特‧哈特 (Stuart L. Hart)
現任北卡羅萊納大學肯南-佛萊格勒商學院(Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina)策略管理學副教授。之 前曾於密西根大學商學院教授企業策略課程,並為該學院「企業環境管 理計畫」創立指導人。哈特的研究重心在策略創新與改變,尤其是企業 及競爭策略在環保與永續發展方面的意義。發表的專業性文章超過四十 多篇,另有四本編著。
 環境革命已經進行了三十個年頭,它已經對公司的經營方式造成永久的改變。在一九六○及七○年代,企業拒絕承認它們對環境造成的影響。接著,一連串極為明顯可見的生態問題,使社會產生聲浪高漲的呼籲,支持政府嚴格管制污染。在美國,艾里湖(Lake Erie)生命終結;在歐洲,萊茵河危在旦夕;在日本,許多人因汞中毒而死。more
是否多角化?
期數: 成長策略(2000年5月號)
主題: 企業策略
作者: 康士坦提諾斯‧馬凱斯 (Constantinos C. Markides)
目前是倫敦商業學院的策略與國際管理學副教授,曾擔任該校「加速發展計畫」(Accelerated Development Program)總監。文章曾發表於《哈佛商業評論》、《史隆管理評論》、《董事暨理事會雜誌》、《長期規 畫》(Long Range Planning)、《英國管理期刊》(British Journal of Management)、《國際商業研究期刊》與《策略管理期刊》等學術性期刊之上。同時也著有《多角化的重新聚焦與經濟表現》(Diversification Refocusing and Economic Performance,一九九五年由麻省理工學院出版社所出版)與《打造策略:策略專家的心路之旅》(Crafting Strategy:A Journey into the Mind of the Strategist,一九九八年由哈佛商學院出版社所出版)兩本作品。目前還擔任《歐洲管理期刊》(European Management Journal)副主編,並且是《策略管理期刊》與《管理期刊學報》(Academy of Management Journal)兩本期刊的編輯委員。
 今日企業所面臨最具挑戰性的決策之一,便是是否向多角化進軍:它所可能帶來的報酬與風險,可說是都相當巨大。當然其中不乏成功的例子(想想看奇異、迪士尼、3M公司)但也有沒沒無聞,以及花費了大筆鈔票卻仍難逃失敗命運的個案,例如像是桂格燕麥片以史奈普飲料介入(並退出)果汁市場;以及RCA 電器涉足電腦、地毯與租車業的例子。more
 
 
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