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| 幾年前，我的一位家人從印度來探望我。他生病了，不久就送到醫院，坐在推送病人的輪床上，一群穿著實驗室外袍的人圍在他的周圍，那些人多半都非常沒有經驗。
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| 我們都遇過這種情境：困在與會者害怕說真話的無意義會議中。大家聽取充滿外交辭令的PowerPoint簡報，無聊到撥弄拇指打發時間，要等到會議結束後，才在私底下進行真正的對話和溝通。
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| 你沒有做的事可能會傷害到你，錯失機會往往導致日後的悔恨。諾基亞原本可以率先創新以取得智慧型手機市場的領導地位，美國證券交易委員會（SEC）原可根據早期對馬多夫（Bernard Madoff）騙局舉報的內幕消息採取行動，雅虎（Yahoo!）原本可出售給微軟，但他們並未這麼做。more |
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| 不久前，一位來自英國分子工作室（Participle）的設計師造訪我服務的奇葩公司（Ziba），說明一個產生社會變革的特殊做法。分子工作室並不是遊說政府採用新政策，而是自行設計和執行一些解決方案，然後協助推廣其中的成功做法。more |
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| 我在觸媒組織（Catalyst）擔任執行長，數十年來，我們提供諮詢，讓企業了解如何建立女性網絡、導師計畫，以及促進女性職涯發展的其他方案。more |
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| 就在健保成本持續急速上升，而成果卻進展緩慢之際，研究調查指出一個可望成功的介入焦點：抑制企業使勞工健康遭受傷害的許多方式。但那並不是努力行動的前進方向。more |
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| 最近有部喜劇片「老闆不是人」（Horrible Bosses ），描繪了三位行為極端惡劣、讓員工苦不堪言的主管。第一位主管冷酷無情，拿升遷作誘餌，一旦部屬達成他的無理要求，他就忘了升遷這檔事。more |
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| 解決美國醫療問題絕不容易，但一些揮之不去的迷思，使得這個問題比該有的情況更困難。第一個迷思，是醫療體系搖搖欲墜，其實，這個體系愈來愈成功，只不過是以昂貴的方式進行：由於昂貴的治療，人們活得更久。more |
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| 期數： |
HBR最新第六十一期(2011年9月號) |
| 主題： |
專欄 |
| 作者： |
丹．艾瑞利 (Dan Ariely) 丹．艾瑞利 Dan Ariely
杜克大學（Duke University）行為經濟學講座教授，著有《誰說人是理性的！》（Predictably Irrational, HarperCollins, 2008），以及《不理性的力量》（The Upside of Irrationality , HarperCollins, 2010），兩書的繁體中文版皆由天下文化出版。 |
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| 認為這個世界很單純、我們的問題輕易可得到優質解答，是令人愉快的事。但現實世界其實相當複雜，我們並不那麼了解。more |
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| 期數： |
HBR最新第六十一期(2011年9月號) |
| 主題： |
專欄 |
| 作者： |
傑佛瑞．菲佛 (Jeffrey Pfeffer) 傑佛瑞．菲佛 Jeffrey Pfeffer
史丹福大學商學研究所（Stanford Graduate School of Business）組織行為學講座教授，最新著作是《Power：面對權力叢林，你要會耍善良心機》（Power: Why Some People Have It - and Others Don't , HarperBusiness, 2010，繁體中文版由時報公司出版）。 |
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| 幾年前，我參與的一個薪酬委員會，思考如何給予高階主管團隊股票選擇權。那時，剛巧賓州州立大學（Penn State）的唐納德．漢伯立克（Donald Hambrick）剛就股票選擇權如何影響企業的風險行為，發表了一些很有啟發性的研究。more |
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