領導團隊領導半途接手的團隊

領導半途接手的團隊

Leading the Team You Inherit

領導半途接手的團隊

ARTWORK:JEFF PERROTT, RW76 (SEMI-AUTOMATIC), 2011, OIL AND ENAMEL ON LINEN, PRIVATE COLLECTION, BOSTON

接手既有團隊,和領導自己一手創立的團隊截然不同,不僅無法選擇團隊成員,還可能得翻轉之前的績效不佳。但這往往是大部分團隊領導人面臨的實際狀況。為此,本文提出了三步驟模式:評估團隊、改造團隊、加速團隊發展。

當大衛.伯奈特(David Benet)接手一家大型醫療器材公司裡成長率最高的單位,首先得解決難題。在他到任之前,該單位有兩項新產品上市,銷售量雖然因此增加,但增幅仍不如預期。因為證據顯示,客戶的需求仍未達到滿足。公司的未來,端看以下這兩項產品會不會成功,這兩項產品是:在堵塞的動脈中插入支架的工具,以及調節心律的電子植入物。然而,儘管肩負著影響深遠的使命,該團隊卻未積極動員。錯失機會的傳聞,以及惡質工作文化的疑慮,已驚動了公司的高階主管。

本文觀念精粹

問題大多數打造團隊的架構假設——從上任的第一天起,便可以挑選成員,並決定方向和基調。但領導人通常無法這麼隨心所欲,他們經常在半途接手團隊,必須對既有員工照單全收。
需求當領導人半途接手一個團隊,並負責加以改造,會需要某些指引,才能安度轉型過程,並改善績效。
方...

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