擁抱未來的領導力

「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫．班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。過去，我們習慣研究成功的案例，事實上，當今的領導人面對愈加快速的景氣循環、險峻多變的局勢，身處逆境反而是家常便飯。從逆境中淬煉出領導力，成為現代領導人重要的課題。

惠普企業現任執行長梅格．惠特曼（Meg Whitman）便是熱愛挑戰逆境的領導人，她在本期接受原文版總編輯的專訪。惠特曼於1998 到2007 年間，成功領導eBay成為備受讚譽的公司。但接下來她在艱苦的加州州長選戰中，以失敗收場。

2011 年，她接下惠普執行長的職位，當時管理學者認為惠普是一家已喪失創業精神、弊病叢生的公司。她卻相信惠普曾對世人有卓著貢獻，希望藉著扭轉惠普而造福人群，因而展開艱困的惠普轉型之旅。她裁去八萬多名員工，對員工坦承所面臨的困境，不斷進行溝通。並設定轉型的里程碑，讓員工清楚看見未來方向，願意付出。四年半後，惠普漸漸恢復穩定。去年年底，她將惠普分拆成經營原有電腦和印表機業務的惠普公司（HP Inc.），以及經營軟體和雲端的惠普企業（HP Enterprise），藉此達到兩家公司各自專注經...