行銷亞馬遜服務太高貴？
本文認為，亞馬遜尊榮服務的新定價，設計嚴格又缺乏想像力，且其中的關鍵服務各自為政，讓只有部分需求的顧客難以接受。要解決這項問題，其實只要將尊榮服務的組成元素分開銷售，避免「要嘛整個接受，不然就拉倒」的方式。
2005年，亞馬遜網站推出了「尊榮服務」（Prime）， 一年費用79美元，符合條件的產品享有不限次數的「免費」服務，可在下訂兩天後送到會員手中（以及隔夜送到的折扣服務）。這些年來，亞馬遜執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）用著與知名廚具叫賣推銷員朗恩．波沛爾（Ron Popeil）類似的風格，透過提供電影和電視的影音匯流，以及Kindle電子書閱讀器的書籍借閱等額外服務，已提供了「搭配完善」的銷售方案。
不令人意外的，尊榮服務一推出，就吸引到新顧客，提高銷售額（新會員在加入後，估計增加了150％的採購金額），並服務了高消費量顧客的需求，因此尊榮服務是一項極為成功的行銷工具。亞馬遜宣稱至少擁有兩千萬名的尊榮服務會員，單是在2013年12月的第三個星期裡，就有高達一百萬的新會員登錄。「消費者研究情報合伙公司（Consumer Research Intelligence Partners）估計，每一位尊榮服務的會員，平均每一年花費1,340美元，相較之下，一般會員（非尊榮服務會員，沒有Kindle 閱讀器，也不使用亞馬遜的信用卡）則消費529美元。根據這些數字，尊榮服務的會員約占亞馬遜
不令人意外的，尊榮服務一推出，就吸引到新顧客，提高銷售額（新會員在加入後，估計增加了150％的採購金額），並服務了高消費量顧客的需求，因此尊榮服務是一項極為成功的行銷工具。亞馬遜宣稱至少擁有兩千萬名的尊榮服務會員，單是在2013年12月的第三個星期裡，就有高達一百萬的新會員登錄。「消費者研究情報合伙公司（Consumer Research Intelligence Partners）估計，每一位尊榮服務的會員，平均每一年花費1,340美元，相較之下，一般會員（非尊榮服務會員，沒有Kindle 閱讀器，也不使用亞馬遜的信用卡）則消費529美元。根據這些數字，尊榮服務的會員約占亞馬遜
