競爭策略創新不能沒有策略

不僅要成功,更要有成效

創新不能沒有策略

You Need an Innovation Strategy

創新不能沒有策略

GUSTAVO BRIGANTE

經理人應該明訂創新策略,清楚說明公司的創新方式會如何支持整體的商業策略。因為唯有如此,公司才能做出恰當的權衡取捨,並選擇合適的創新做法。而正如產品設計需要不斷演變以維持競爭力,創新策略也需要隨著環境變遷而演變。

儘管投入大量的管理時間和金錢,許多公司的創新成效依舊令人失望。創新計畫經常失敗,成功的創新者也難以持續維持績效,寶麗來(Polaroid)、諾基亞(Nokia)、昇陽(Sun Microsystems)、雅虎(Yahoo)、惠普(HP),以及無數企業都是實例。為什麼培養及維持創新能力那麼困難?一般常提到的因素是執行不力,但實際的癥結遠比那個原因還要深入。創新難以精進的主要原因,是缺乏「創新策略」。

策略不外就是為了達到特定的競爭目標,而奉行一套條理分明、彼此相輔相成的政策或行為。良好的策略,促使組織裡的不同單位協調一致,釐清目標和優先要務,讓大家把心力集中在那些目標上。企業通常都會設定整體的商業策略(包括業務的範疇和定位),並明確指出行銷、營運、財務、研發等不同部門,該如何支持那項策略。但在過去二十幾年,我研究並為許多產業的公司提供諮詢時,發現公司極少說明要採取什麼策略做法,好讓創新做法符合公司的商業策略。

本文觀念精粹

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