培養領導力執行長也需要導師

執行長也需要導師

Matt Dorfman

作者進行研究,探討高階主管需要哪種類型的建議,以及取得這類建議的方式。結果顯示,他們必須尋求公司外部受矚目的資深領導人,才能得到這樣的指導。但這樣的安排,還是有些棘手的層面,例如,導師和學員如何配對。

2010年,當大衛.尼西(David Nish)從標準人壽(Standard Life)財務長晉升為執行長時,他知道公司面臨的挑戰規模非常大。這家有185年歷史的巨擘,才剛展開大幅度的轉型,從保險業者一躍而為長期儲蓄投資公司。尼西也知道,身為變革領導人,他將因前所未見的決策和管理情況,而面臨考驗。他認為,如果有過類似經驗的人能提供觀點,對他絕對有好處,所以,他求助於一位非比尋常的顧問:聯合利華(Unilever)前董事長奈爾.費茲傑羅(Niall FitzGerald)。

尼西和費茲傑羅後來建立的師生關係,可做為我們這項研究中受訪者的例證。我們進行一項為期兩年的調查,以了解大型組織新執行長用什麼新方法,來取得經驗豐富的建議,以及回饋的意見,結果發現,有數十位高階主管,從公司外部聘請備受矚目的資深領導人,來教導他捫,藉此加速本身的學習。為進一步了解這種日益普遍但尚未公開的現象,我們訪問15位董事長導師,以及包括執行長、執行長指定人、財務長在內的25位學員。國際董事長導師機構(Chairman Mentors International)協助我們聯絡到許多受訪者。

根據訪談,我們相信,更多執行...