領導讓客戶冒險玩創意

審慎評估後的瘋狂

讓客戶冒險玩創意

Fallon's Chairman on Getting Clients to Take Creative Risks

讓客戶冒險玩創意

攝影/DAVID BOWMAN

即使是宣稱就是想要「大膽」廣告的公司,在廣告公司提案時,通常也會猶豫不前。在本文中,法隆公司董事長敘述他的團隊如何進行評估,了解客戶是否真的對非傳統的事物抱持著開放態度,接下來,才會說服他們勇敢一試。

在1968年,我大學畢業時,拿到的是哲學和人文學位,所以,我受的訓練和賺錢全然無關,但我不喜歡貧窮。於是,在接受芝加哥李奧貝納公司(Leo Burnett)的培訓課程後,找到一份工作。我進入了廣告業,接著愛上了它。在芝加哥待了一年後,我搬到明尼亞波利(Minneapolis),在另外兩家廣告代理商工作,一家待了七年,一家待了五年。

1981年,四位合夥人和我一起創立法隆麥立果萊斯廣告公司(Fallon McElligott Rice),南西.萊斯(Nancy Rice)和湯姆.麥立果(Tom McElligott)先後在1985和1987年離開後,公司名稱縮短為法隆(Fallon)。

憑著一些大膽且有創意的專案,我們的業務快速開展,並在1984年,獲《廣告時代》(Ad Age)評選為年度最佳廣告公司(Agency of the Year)。後來,我們把公司賣給一家大企業,又買了回來,然後在2000年,再次把它賣給陽獅集團(Publicis)。目前,我們在明尼亞波利、倫敦、東京等地都設有辦事處;我們最大的客戶是Škoda汽車(我們負責它的全球廣告)、布洛克稅務公司(H&R Block)、Ar...