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鄧嘉玲
鄧嘉玲
永續經營的接班策略
接班規畫
｜
特刊文章
｜
2015年5月號
家族擁有或控制的企業，在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計，它們占全球所有企業的80％，在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而，根據家族企業研究公司（Family Business Institute）的資料，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，還能傳到第四代以後的，更只有3％。 本...
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讓決策不失誤
決策
｜
雜誌文章
｜
2015年5月號
高階主管的一個決定，往往影響企業的存亡；然而他們作決策的情境常是這樣的：當他正在協商一樁合併案時，律師也催促他決定是否關閉一家工廠，同時又要處理裁員事務。他們要在身心承受巨大壓力，並且沒有準備好的狀況下，作出決策，難怪決策失誤常常發生了。 究竟，要作出正確的決策靠的是什麼？是天縱英明似的判斷力...
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催生銷售尖兵
銷售
｜
雜誌文章
｜
2015年4月號
業務主管們常感到納悶，為什麼自家產品功能優異、銷售人力充足，且也已投入大筆教育訓練費用，業績還是不見起色？那是因為他們忽略了其中一個重要環節，也就是沒有用對的激勵方式來鼓舞銷售人員。然而，面對當前幾股大趨勢，像是數位行銷讓銷售人員的角色式微、大數據的興起可更精準測量顧客價值、全球化使得銷售人員的薪酬...
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解放「Y世代」的無限潛力
世代議題
｜
特刊文章
｜
2015年3月號
現年二、三十歲左右的所謂「Y 世代」，已漸漸在職場上頭角崢嶸，但是相對於他們的主管，也就是那些嬰兒潮世代和X 世代的長輩們，Y 世代實在是非常不同的一群。由於成長的環境不同，Y 世代的價值觀不同，希望獲得的報酬和獎勵也不同，現代主管若不了解他們，是很難讓他們發揮潛能的。 比方說，Y 世代與前輩...
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"解放「Y世代」的無限潛力"
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讓策略暢行無阻
策略
｜
雜誌文章
｜
2015年3月號
企業固守舊有市場，而忽略了開發新市場，日後的發展差異有多大呢？如果我們把蘋果公司和微軟相比，就可發現最終差異之大。蘋果在過去15年，開創了一系列新市場，包括iPod、iTunes、iPhone、App Store、iPad，從2001年iPod 上市至今，它的市值擴大了75倍。反觀微軟，80％的獲利...
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高階人才養成有道
培育員工
｜
雜誌文章
｜
2015年2月號
企業總是希望網羅能披荊斬棘、屢創戰績的「將才」，卻大嘆這樣的人才可遇而不可求。究竟，將才高人一等的能力為何？如何培育將才？如何用才，才能讓他們發揮潛能？本期雜誌從選才、育才、用才三個面向，來談如何打造高階人才庫。 當企業面臨是否要併購、進軍新市場、裁員等重大決定時，最需要的是高階主管的判斷力。...
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