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鄧嘉玲
鄧嘉玲
全球化策略再進化
全球策略
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雜誌文章
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2017年7月號
才在十年前,企業領導人熱烈地討論世界正變成「平的」,跨國企業將不受國界限制,主宰世界經濟。然而,去年6月以來,震驚歐洲的英國脫歐消息,加上美國總統川普當選後的反全球化舉措,使得企業一度視為促進成長的解方「全球化」,變成毒藥。 全球化究竟是不是造成當前貧富不均、失業人口驟增的元凶?這個問題留待經...
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"全球化策略再進化"
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別讓人才星光黯淡
人才管理
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雜誌文章
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2017年6月號
明星人才是企業夢寐以求的,彷彿找到明星人才,立刻可帶來大幅成長,甚至讓衰敗的企業起死回生。然而光是找到明星人才,完成周詳的到任手續,就期待上述美好未來會發生,是不切實際的。如何讓明星人才持續發光,是本期探討的重點。 我們先從心理層面來看明星人才光環盡失的原因。當明星人才進入公司的那一刻起,他們...
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"別讓人才星光黯淡"
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領導,知易行難
領導
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雜誌文章
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2017年5月號
執行長是企業成敗的靈魂人物,但因不適任而倉促下台的執行長比比皆是。如何判斷誰會是成功的執行長,可以說是董事會最艱難的抉擇了。本期一項研究發現,成功執行長常表現出四種具體的領導行為。首先,是快速而堅定的決策能力,他們了解,因決策滯延而錯失商機、戕害士氣,比做錯決策的影響更大。其次,他們有能力爭取到利害...
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"領導,知易行難"
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讓舊團隊展現新氣象
領導之人員管理
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雜誌文章
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2016年7月號
不論是政黨輪替、企業換血,領導人時時會面對接班問題。接班過程中的許多事情,常讓領導人處於巨大的壓力中,包括如何改造老舊不堪重任的隊伍、如何滿足利害關係人對新團隊的期望;乃至領導人自己如何克服未達目標的沮喪、高處不勝寒的孤獨感,在在考驗接班領導是否能成功。 接班的領導人最普遍的困境,是他們所承接...
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站上物聯網浪潮
技術
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特刊文章
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2015年9月號
物聯網帶來的龐大商機,成為當前全球企業關注的焦點。然而,要用什麼策略切入這個網網相連的世界,以及當此新形態的產品改變了產業結構、競爭的本質後,企業該如何因應隨之而來的供應鏈、內部組織、人才需求的變革?本刊從三個角度來探討物聯網商機,希望有助於企業思索自己在物聯網世界中的定位: 1. 如何擬定企...
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"站上物聯網浪潮"
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人與機器人共創未來
領導之人員管理
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雜誌文章
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2015年6月號
就像工業革命帶來的自動化,取代了部分藍領階級的工作,當前,數位科技所帶來的人工智慧、移動技術、物聯網、機器人,也正在取代部分白領階級,也就是知識工作者的工作。我們所處的,正是布林優夫森、麥克費兩位麻省理工教授合著《第二次機器時代》書中描述的狀況。究竟在這個時代,我們是不是可以期待,藉由進步的科技來提...
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"人與機器人共創未來"
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