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鄧嘉玲
鄧嘉玲
用使命感激勵員工
激勵員工
｜
雜誌文章
｜
2018年7月號
在製作每期雜誌時，能報導典範人物，是最令人開心的事。這期，更具意義的是，我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來，司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的個案式教學，培育出無數優秀的企業家。究竟這種緣自哈佛商學院、現在盛行於全球各管院的教學方式，優勢在哪裡？司徒教授在他七十...
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"用使命感激勵員工"
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在邁向敏捷的路上
營運管理
｜
雜誌文章
｜
2018年6月號
目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業，也都運用敏捷法縮短了創新流程。 企業領導人因此會想，那...
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"在邁向敏捷的路上"
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創業之路的變與不變
創業
｜
雜誌文章
｜
2018年5月號
多倫多大學甘斯教授（Joshua Gans）領導的研究，分析了數百家新創企業，發展出一套「創業策略羅盤」的架構。這套架構，按企業預期對自己創新的掌控程度，以及與既有廠商的競合程度，將策略分為四類。對自家創新掌控程度最深的，可採取「智財型」策略；像是杜比（Dolby）音響五十多年來掌控音效技術...
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"創業之路的變與不變"
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提問出創新
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年4月號
為了因應千變萬化的市場需求，現代組織渴求創新，各種腦力激盪的方式應運而生。許多組織希望藉著腦力激盪找出答案，本期中，麻省理工學院領導力中心主任赫爾．葛瑞格森反其道而行，主張透過腦力激盪提出問題，而非尋找答案，這個方法更容易激發創意，進而解決問題（見〈從大哉問到大創見）。 這是因為當人們不是在尋...
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"提問出創新"
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打造人資快速反應部隊
人力資源管理
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雜誌文章
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2018年3月號
「敏捷」的概念原用於科技、特別是軟體的開發，以快速打造原型、反覆吸收回饋意見，快速修正的精實流程，加速推出新產品。現在，敏捷的概念也為人力資源的領域所引用。因為過去人資在官僚體制下建立的方法，包括一年一度的績效評估、接班計畫、按部就班培育人員、輪調等，已不適用於現今快速變化的商業環境。企業運用這種敏...
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"打造人資快速反應部隊"
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找出下一個成長動能
成長策略
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雜誌文章
｜
2018年2月號
2016年7月，第一個將擴增實境運用在手機裡的遊戲「精靈寶可夢GO」推出，大受消費者歡迎。這個遊戲在一週後達到巔峰期，共有2,850萬人下載，但十週後熱潮即消退。那年夏天結束，推出寶可夢的任天堂公司市值也消失了約67億美元。 這種稱霸一時、卻迅速殞落的新商品，被稱為是「大爆炸式破壞」商品，如智...
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"找出下一個成長動能"
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