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鄧嘉玲
鄧嘉玲
優遊在巨變的年代
管理不確定性
｜
雜誌文章
｜
2014年7月號
行銷方式在過去十年間，起了極大的變化，幾乎已到無法辨識原貌的地步，但多數企業的行銷部門，仍維持四十年前品牌管理的組織架構，難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了。 然而，還是有許多企業已悄悄順應新的行銷趨勢，發展出有效的行銷方式。聯合利華的行銷長基斯．威德（Keith We...
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"優遊在巨變的年代"
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讓潛力人才揮灑實力
人才管理
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雜誌文章
｜
2014年6月號
我們在許多領導人聚會的場合，聽到他們共同憂心的一件事是，找不到優秀的高階人才。這個現象全球皆然，據波士頓顧問公司的研究顯示，56％的領導人已看到，未來幾年他們的高階主管將面臨嚴重斷層。造成人才荒背後的幾個大趨勢，包括全球化使得企業需要大批人才，在世界各地開疆闢土；而人口結構的變化也影響至鉅，原屬高階...
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"讓潛力人才揮灑實力"
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領導，讓組織不虛耗
領導
｜
雜誌文章
｜
2014年5月號
談到造就卓越領導力的元素，你會優先想到什麼？是判斷力、溝通能力、執行力、勇氣或魅力？如果環顧企業所處的詭譎複雜環境，一種讓組織聚焦、不虛耗能量的能力，是當今領導人必須具備的。 許多原因讓企業無法聚焦，《藍海策略》的兩位作者──金偉燦和莫伯尼在本期中指出，領導人未能激勵員工積極投入，是其中一大關...
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"領導，讓組織不虛耗"
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以善變來應變
管理不確定性
｜
雜誌文章
｜
2014年4月號
如今，企業在談到經營最大的威脅時，不再能只狹隘的想到競爭對手；極端變化的氣候帶來的災難，以及愈來愈有限的資源，恐怕才是致命傷害。 2011年底，嚴重的洪災襲擊泰國，切斷了豐田在泰國的供應鏈，導致豐田大量減產，損失了15億美元的盈餘。2012年10月，桑迪颶風肆虐美國紐約，造成愛迪生聯合電力公司...
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"以善變來應變"
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你的選擇是...
領導之人員管理
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雜誌文章
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2014年3月號
在高度競爭的環境中，高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為，高階主管必須犧牲家庭生活，才能成就事業。這期雜誌對此做了調查，結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭，他們會將家庭的考量，納入工作的決策過程中，並且做出抉擇，在真正重要的事上全心投入。 這些高階主管怎麼做到的？首先，...
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成為應變謀略家
領導之人員管理
｜
雜誌文章
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2014年2月號
企業領導人在制定策略時，如果感覺到情況較以往更為盤根錯節、多變難料，這時，你遇到了真正棘手的問題。棘手問題有一些特徵，像是它並沒有明確的公式可以解決；尋求解決方案的過程從未能停止；解決方案沒有對錯，只有好壞。本期試著為領導人在制定策略時面臨的棘手問題，提出一些解決的方向（見本期〈接下策略燙手山芋〉）...
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