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1號課堂
1號課堂
【管理用聽的】如何用情境規劃，向未來學習
精選專題
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數位版文章
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2020/7/6
近年來，科技和全球政經局勢快速變化，加上年初開始的疫情肆虐，使得企業領導人愈來愈難預知趨勢和掌握未來。 「策略前瞻」是一種可以讓企業判斷趨勢、制定政策的方法。它的目的不是預測未來，而是讓人以充滿創意的方式，想像未來的多種可能性，並事前規劃因應措施，加強應變能力。 策略前瞻最為人熟知的工具...
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【管理用聽的】如何擺脫壓力，安心入睡
精選專題
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數位版文章
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2020/6/29
許多人都會在不對的時間與不對的地點，思考和工作相關的事，尤其是在睡前。如果工作壓力讓你煩惱到睡不著，這就要當心了，因為睡眠不足會讓你頭昏腦脹，包括判斷力、思考力、解決問題的能力、規畫和組織等認知功能，都會產生不良影響。 如何避免半夜時還掛念著工作？你可以試試以下方法： 第一，列出待辦...
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【管理用聽的】啟動重大專案之前，請先思考這六個問題
精選專題
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數位版文章
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2020/6/22
知道何時該啟動專案，是專案成功的關鍵因素，然而，卻很少有公司培養出這種策略性人才。要決定是否開專案，請先回答以下六個基本問題： 問題1：這個專案以前有人做過嗎？ 你應該盡可能確定正在討論的新產品或新服務是否有市場，並找出它們的獨特利基。為此，你應該先了解，它將為目標顧客解決什麼問題，...
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【管理用聽的】如何讓你的團隊負起責任？
精選專題
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2020/6/15
要團隊成員「負起責任」，這種呼籲很容易會讓其他成員覺得你在指責團隊，會讓人灰心喪氣。 如果你的目的，是督促身邊的人創造更好的成果，比較好的做法是，用領導人心態和立場來處理這個議題。運用以下步驟做為指引，可以協助你開始談話、找出真正的問題，並執行一套可以解決問題的計畫。 步驟1：從內省...
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【管理用聽的】如何進行逆向數位轉型
精選專題
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數位版文章
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2020/6/1
最近有許多案例顯示，一般企業比新創企業更有優勢進行完美的數位轉型，因為它們能將過去的營運基礎轉化為優勢。 然而，這種轉型有點像逆向工程，企業首先必需想像，自己要創造什麼產品或服務；接著，釐清必須改變什麼；然後在過程中持續學習、尋找機會，決定採用什麼樣的衡量指標、該修改哪些假設、哪裡可以導入新...
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【管理用聽的】如果老闆不在乎細節，你該怎麼辦？
精選專題
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2020/5/25
職場常見的一個現象是，老闆擁創意十足的遠大構想，但並不太了解營運或執行細節。這類的領導人，沒興趣了解完成任務需要執行哪些方案，也不想去操心可能發生的各種複雜情況；他們以為成功是必然的，而且團隊裡的成員會處理任何障礙或小麻煩。 遇到像這樣不了解狀況的老闆，可能讓你在面對棘手情況和阻礙時，覺得沮...
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