|
|
|
|
|
|
 |
| HBR最新第四十八期 |
| 分類 |
| 領導 |
| 出刊日期 |
| 2010年8月 |
| 字數 |
| 3885 |
| 文章作者 |
許士軍
|
|
|
|
|
|
| 培育未來企業領導人 |
| 「領導人」應該是在任何機構中一種不可或缺的關鍵角色。一般而言，在一組織中要做到讓一群不同的人「群策群力，以竟事功」（getting thing done through people），顯然不是僅靠組織結構、計畫，或是績效評估這些制度性因素所能奏效。在這背後，必然要有一個活生生的人給予人們方向，注入動力和凝聚力，才能奏效，這就是「領導人」。 |
|
|
|
|
 |
|
|
「領導人」應該是在任何機構中一種不可或缺的關鍵角色。一般而言，在一組織中要做到讓一群不同的人「群策群力，以竟事功」（getting thing done through people），顯然不是僅靠組織結構、計畫，或是績效評估這些制度性因素所能奏效。在這背後，必然要有一個活生生的人給予人們方向，注入動力和凝聚力，才能奏效，這就是「領導人」。
領導人不是專業經理人
事實上，領導人日益重要的角色，乃和外在環境、市場需求與科技條件的迅速變化有關。
在這個趨勢下，人們發現，傳統上所依賴的管理制度因素愈趨僵化，使得一機構和外界現實狀況脫節，以致人們被迫高呼所謂的「走向不用管理的管理」（managing without management）；此處被認為應予放棄的「管理」（management），主要即指結構性，限制性和例行性的制度因素。取而代之的，反而是諸如「願景」、「自
主」、....
(全文請見紙本雜誌)
|
|
| |
|
|
|
|
 |
|