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| HBR最新第四十八期 |
| 分類 |
| 策略 |
| 出刊日期 |
| 2010年8月 |
| 字數 |
| 10576 |
| 文章作者 |
大衛．魯賓
丹尼爾．艾斯提
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| 前進永續「金」浪潮 |
| 現在的永續性「大趨勢」，攸關企業的競爭力和生存。回顧以往改寫產業的「大趨勢」，領導人可由前人的成功經驗中發現：過去大趨勢中的贏家，都是因為採行階段性演變的策略，才得以超越競爭對手。以前的IT風潮、品質運動，都是如此，當然，現在的永續性大趨勢也應該如此。 |
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回顧企業史，在穩定的時期之間，穿插著改寫競爭態勢的根本性變革，產生威脅，也創造商機。「永續性」是目前新興的大趨勢，和過去的大趨勢一樣，勢必深刻影響企業的競爭力，甚至是存亡。回顧以前的大趨勢，特別是品質運動與資訊科技的興起，了解當年領導廠商是如何競爭的，有助公司打造恰當的策略，在這波大趨勢中取得優勢。該怎麼做很清楚：提出一個願景，有系統地走過價值創造的四個階段，由防禦性措施開始，再轉向攻擊性策略。接下來要建立並整合五個關鍵領域的執行力：領導、評估、策略規畫、管理整合、報告與溝通。 |
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大多數主管都知道，如何因應「永續性」這項挑戰，勢必會深深影響組織的競爭力，甚至是存亡。然而，他們大都毫無章法，推出一堆雜亂的措施，看不出任何主導一切行動的願景或計畫。他們不是不了解永續性是策略課題，而是認為這是一趟史無前例的旅程，沒有路徑圖來指引方向。
其實，是有路徑圖存在的。我們研究數十年來塑造競爭版圖的各種力量，也就是所謂的「大趨勢」（megatrend），結果發現各種企業大趨勢有共通的特性與軌跡。永續性，便是現今的新興大趨勢，我們可以在一定程度上，預測出它的發展途徑。了解企業如何在先前的大趨勢中勝出，可協助高階主管打造適當的策略與制度，在這波永續性大趨勢中取得優勢。
當然，大趨勢的觀念並不算新。這個名詞的流行，源自身兼企業家與作家的約翰．奈思比（John Naisbitt）在1982年的同名暢銷書。他所謂的大趨勢，是指當時一些初露徵兆的社會與經濟變遷，像是全球化、資訊社會....
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