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| 19884 |
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| 普哈拉經典紀念專刊 |
| 如果你很會做鞋，該不該兼做電腦？如果你很會做手機，要不要同時去製造汽車？答案似乎顯而易見，但有的人卻花了好多年、投下數百億元，才找到答案... |
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解放你對企業的想像力
如果你很會做鞋，該不該兼做電腦？如果你很會做手機，要不要同時去製造汽車？答案似乎顯而易見，但有的人卻花了好多年、投下數百億元，才找到答案。
今年6 月中旬的股東會上，全球最大運動鞋代工廠寶成集團，坦誠已淡出投資了十多年的電子代工業，重新專注在獲利一直很穩健的核心本業。
時間前移十年，法國雷諾汽車在2000年收購了韓國三星汽車公司。三星汽車？不知道有多少人還記得三星集團曾經跨業製造汽車，因為受到1997年亞洲金融風暴重創，於是脫手汽車及其他許多非核心的事業。若不是當年重新確立核心事業，恐怕也不會有今日叱吒風雲的三星。
這種影響企業至巨的「核心vs.非核心」思維，最早可追溯到策略思想大師、美國密西根大學傑出校聘講座教授普哈拉（C.K. Prahalad），他於1990年發表在《哈佛商業評論》英文版的〈企業核心能力〉（”The Core Compet....
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