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| HBR最新第四十七期 |
| 分類 |
| 社會責任與倫理 |
| 出刊日期 |
| 2010年7月 |
| 字數 |
| 1101 |
| 文章作者 |
張玉文
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| 發揮上下左右的影響力 |
| 經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。 |
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經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。如此時日一久，你會因為有志難伸、甚至覺得受到打壓，而選擇離開嗎？在作出這個重大決定之前，你不妨先看看史丹福大學講座教授菲佛（Jeffrey Pfeffer）為本刊所寫的〈下一盤權力好棋〉。因為你缺的可能是，嗯，權力。
提到權力，往往會讓人停頓一下，因為這個詞經常帶著負面含義。不過仔細想想，若沒有「權力」，要如何推展工作？當然，這裡所謂的權力，並不是指伴隨著職位而來的權威，或者指揮、命令、壓迫他人的能力，而是一種影響力。借用菲佛的話來說，權力指的是「按照自己方式行事的能力」。所以這裡的權力無關乎職位高低，更不是指權謀詭詐，而是如何取得所需的資源和支持，來完成自己的工作。這些資源和支持，可能來自你的上下左右各方，你必須要能影響他們....
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