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| HBR最新第三十四期 |
| 分類 |
| 領導 |
| 出刊日期 |
| 2009年6月 |
| 字數 |
| 2544 |
| 文章作者 |
麥可．瓦金斯
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| 歐巴馬的新政成績單 |
| 一上任就建立威望，加上一支實力堅強的團隊，讓美國總統歐巴馬有個好的開始。不過儘管在執政的第一個九十天表現不錯，還是要觀察他的後續作為，才能確定他是否能帶領大衰退後的新美國，甚至是新世界，度過難關。 |
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《關鍵領導90天》一書作者，在本文中評估歐巴馬努力建立變革動能的成效。他分成以下三個面向來討論：
及早創造成果：一開始就贏得重大勝利，對權力移轉期的領袖極為重要。歐巴馬關閉關塔那摩灣拘留中心，以及解除幹細胞研究的長期禁令，使他一開始就贏得廣泛支持。打下基礎：歐巴馬在這方面表現出色，歸功於他任命了一個堅強團隊。溝通願景：令人驚訝的是，歐巴馬到目前為止，尚未提出一個願景，足以激勵飽受金融危機驚嚇的大眾，他這個面向的表現不如預期。
整體而言，作者給予初上任的歐巴馬A-的評價，期許他日後能勾勒出一個更清楚、更動人的願景。 |
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領導的精髓，就是建立變革的動力。因此，企業主管在剛上任時總是備感壓力，必須在前幾個月就找對方向，蓄積動力。高層領導人上任初期的行動，對往後推動各項事務都有極大影響。各方的利害關係人會仔細推敲領導人的所有言行與決策，以了解領導人的意圖，評估他是否值得信賴。這個時候，領導人會建立正面與負面的回饋網絡；能不能累積變革的動力，此時正是關鍵時刻。
對政府來說，同樣也要面對這種複雜的權力移轉情勢，而且一樣不易管理這個過程。巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）上任九十天的作為，不保證未來四年的執政一帆風順，也不見得就讓他一蹶不振。但他對權力移轉的處理是否得當，會深深影響日後的施政，尤其他還身負美國經濟振衰起蔽的重責，初期的作為更是重要。根據我數十年來對高階主管權力移轉的研究，下列三個面向最能評估新領導人的成效。第一，及早創造成果：新領導人是否能夠在初期創造一些成果，並避免或減少失敗，以建立誠....
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